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以工程全过程造价管理理论为基础，结合电力造价管理实际需求，方案实现在工程投资决策、过程预警、造价数据分析与预测等方面进行信息化管控，并可根据企业性质、业务范围等灵活功能配置，满足建管、设计、施工、咨询、审计等不同企业应用需求。

依托泛在电力物联网建设理念，结合“大物云移智”等技术，涵盖配电网工程规划、设计、招投标、建设、竣工验收、运行维护等全过程信息化、可视化管控，使用户工作更加便捷、流畅，在节省成本的同时降低了风险。

紧随电网工程设计二维到三维的技术趋势，从规范化评审业务数据入手，统一管理评审计划、建立项目评审资料的档案库，以信息化手段构建智能化辅助评审、交互式可视化评审的工作模式，实现输变电工程设计二维/三维评审全过程管控，达到项目设计、评审数据的统一规范化管理、评审工作精细化。

立足现代（智慧）物资供应链建设思路，建立业务与技术创新双轮驱动模式，应用大云物移智等现代信息技术，协助企业构建智能计划、智能招标、智慧决策三大业务链，帮助企业实现计划、执行、标准、资源四位一体的高效运营。

通过新一代信息技术，将企业业务流转从“线下”转移到“线上”，协助企业构建集中、统一、精益、高效的集约化管理平台。通过搭建企业数字仓库，并深度开展数据治理，挖掘数据资产价值，坚持用数据驱动管理转型升级理念，助力企业健全数据资产管理体系，加快数字化建设。

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